現在、製造工程を黙々と進めています。
急な仕様の変更も少しありましたが、まあ想定内で許容範囲、なんとかなりそうです。

とはいっても、余裕があるわけではありません。どの工程でもそうですが、後でどんな問題が起こるかわからないため、できれば、常に当初のスケジュールよりも先行して作業を進めておきたいものです。

残業もなく、定時でその日の作業を終えられれば良いことですが、もう少し余裕があれば、自分のプロジェクト全体の状況を見てみましょう。同じような作業を割り振られているハズなのに、残業が続いているメンバーがいないでしょうか。
定期的な進捗会議や、課題管理帳、プロジェクト内でのメールのやり取りなどで、自分のプロジェクトの様子がある程度わかると思います。他のメンバーで進捗が遅れていそうな作業や、本来の担当者が忙しくて未着手の課題など、もし、自分でも手伝えそうな作業があれば、作業を手伝えないか、進捗会議等で自分から提案してみるのもアリかと思います。
（その際、自分の担当作業を、優先して先行するように言われるかもしれませんが、その時はどんどん前倒しで作業を進め、リーダーからの指示を待ちましょう。やる気は伝わっているハズ･･･？）

みんなで助け合い（できれば助ける側で）、円滑にプロジェクトが進むよう、ちょっと俯瞰的に見られるようになりたいと思いつつ、そんな私は、自分の作業でいっぱいいっぱい。


以上、現場Ｙでした。