【ビジネスプラン作成】
今回の研修は、4つのグループに分かれてビジネスプランの企画を行いました。
研修目標は
実際に「お客様」役の社員から現在抱えている「不満、不安等」を聞きだすことから始まりました。
十分に聞いたつもりでも、いざ提案をするためにはまだまだ足りない!という意見も聞かれ 思った以上に深く聞き出すことの難しさを感じたようでした。


プレゼンテーションでは、お客様の「不満、不安等」を解消するための提案を行いました。
研修の中の限られた時間・・・という制約の中精一杯のプレゼンができたのではないかと思います。

【懇親会】

今回は新社屋のお披露目も兼ねている・・・ということで、研修に参加できなくても懇親会にはなんとか 参加できた人もいて、良かったと思います。
今後は研修は主にこの研修室にて行われます。
これも新社屋に移ることができたことの良い点ですね!
今回の研修を通して、「仕事」というものを考え直すことができたのではないでしょうか?
「仕事」は与えられるという受身のものではなく、自分たちで生み出していくことができます。
そのためにも常に周りを意識していくことが大切なのですね。。。
今回の研修は、4つのグループに分かれてビジネスプランの企画を行いました。
研修目標は
- 対人力の向上:エンドユーザー、メンバーなどへの・・・
- お客様のニーズを引き出す:聴く力、質問力のスキルアップ
- ニーズを形にする:発想力、行動力のスキルアップ
- プレゼンテーションができる:プランを提案する力
実際に「お客様」役の社員から現在抱えている「不満、不安等」を聞きだすことから始まりました。
十分に聞いたつもりでも、いざ提案をするためにはまだまだ足りない!という意見も聞かれ 思った以上に深く聞き出すことの難しさを感じたようでした。


プレゼンテーションでは、お客様の「不満、不安等」を解消するための提案を行いました。
研修の中の限られた時間・・・という制約の中精一杯のプレゼンができたのではないかと思います。

【懇親会】

今回は新社屋のお披露目も兼ねている・・・ということで、研修に参加できなくても懇親会にはなんとか 参加できた人もいて、良かったと思います。
今後は研修は主にこの研修室にて行われます。
これも新社屋に移ることができたことの良い点ですね!
今回の研修を通して、「仕事」というものを考え直すことができたのではないでしょうか?
「仕事」は与えられるという受身のものではなく、自分たちで生み出していくことができます。
そのためにも常に周りを意識していくことが大切なのですね。。。
■[福利厚生 研修制度]内の前後の記事
→ 2009年4月 社員研修
↓ 2008年12月 ディスカッション
■更新日時での前後の記事
↑ 5月12日 お天気
→ 2009年4月 社員研修
↓ 5月11日 お天気
