今回はWBSについて調べてみました。

WBS (Work Breakdown Structure) とは、プロジェクトを細分化して、ツリーのような階層構造として整理したものです。

WBSには、プロジェクトに関するすべての項目が、重複も漏れも無く書かれているので、プロジェクトを管理する上で、とても役に立つツールとなり、見積もりや作業の分担、進捗管理、工数管理などに、WBSを利用することができます。

情報システム開発の場合、大きく分けて三つのステップがあります。

ステップ1 大日程計画
　システムの各エレメントをきちんと分析のうえ、「機能概要書」「データフロー」など書類をまとめる。
　さら　に、「８０時間」を単位として、プロジェクトを細分化し、ワークパッケージを洗い出す。
　週一回進捗会を行う場合、４０時間を一つ単位としてワークパッケージを設定する場合もある。
ステップ2 中日程計画
　ワークパッケージにより、コスト、開発要員、スケジュールを設定する。
　機能、納期に基づき、常に大日程計画をフィットバックする。
ステップ3 小日程計画
　コスト、進捗、品質、要員この四つのエレメント見ながら、小日程計画を推進する。
　常に進捗を大日程計画、中日程計画にフィットバックする必要がある。

個人の作業においても、WBSを活用してやるべきことを洗い出し、納期の厳守や品質の向上に努めていきたいものです。

以上、今週の育成現場便りでした。